快遞共配已經(jīng)不是什么新鮮事了，為了實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，末端網(wǎng)點(diǎn)前赴后繼搞共配，成功的有，失敗的也不少。

    搞共配，主要分為以下幾步：

    ①各品牌確認(rèn)整合意向

    ②針對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行再整合

    ③確定管理權(quán)

    ④共配系統(tǒng)的選擇

    以前，共配之所以不成功，主要集中于各快遞網(wǎng)點(diǎn)之間整合的意志不堅(jiān)定、又或者管理權(quán)利益劃分等有意見不統(tǒng)一，但是，伴隨著快遞網(wǎng)點(diǎn)之間生存壓力的逐漸變大，這些問題都不是問題，各大快遞公司堅(jiān)定信念，共享人力、場(chǎng)地、車輛等資源，采用統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一產(chǎn)地、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一車輛、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一派件、統(tǒng)一管理“七統(tǒng)一”的模式，構(gòu)建末端新型經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)降本增效。

    反而是最后一步——選擇共配系統(tǒng)，系統(tǒng)卡頓、支持品牌少、無法對(duì)接自動(dòng)化分揀設(shè)備、遇到問題找不到人等各種問題不斷涌現(xiàn)，成為網(wǎng)點(diǎn)搞末端共配的攔路虎。

    但是，伴隨著星眼共配的橫空出世，這個(gè)問題也被輕松解決，星眼共配為什么備受末端網(wǎng)點(diǎn)的認(rèn)可和青睞，他靠的是什么？

    一、強(qiáng)大的功能

    星眼共配是由百人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，投入上千萬資金打造，寶共配基本上滿足末端網(wǎng)點(diǎn)所有需求。

    星眼共配支持通達(dá)系天天極兔眾郵郵政豐網(wǎng)10大品牌混掃；支持到件、派件、簽收、發(fā)往、問題件、攬收等全節(jié)點(diǎn)掃描；其獨(dú)創(chuàng)的到派+代收功能，僅需掃1次，上傳到件+派件+代收3條物流，無需快遞員和倉庫操作，效率提升300%；星眼共配無縫對(duì)接市場(chǎng)上常見的自動(dòng)化分揀設(shè)備，一鍵對(duì)接即可使用，無需花費(fèi)百萬重新購買；還支持特殊件體系、拍照簽收、掃派件自動(dòng)補(bǔ)到件、打印交接單等特色功能，滿足不同網(wǎng)點(diǎn)需求。

    星眼共配突然火了，靠的是什么？

    二、穩(wěn)定的系統(tǒng)

    如果系統(tǒng)經(jīng)常性卡頓、閃退，對(duì)于操作員來說是個(gè)災(zāi)難，共配后不僅不能提升效率還增加了負(fù)擔(dān)，所以，現(xiàn)在的系統(tǒng)一定要穩(wěn)定靠譜。

    星眼共配突然火了，靠的是什么？

    星眼共配是由星眼網(wǎng)絡(luò)打造，星眼網(wǎng)絡(luò)在快遞行業(yè)深耕十年，已經(jīng)先后打造出快遞相關(guān)的數(shù)十款產(chǎn)品，已有C端客戶2.6億、商家客戶近60萬、驛站客戶5萬、末端網(wǎng)點(diǎn)近萬家，備受業(yè)內(nèi)人士的肯定和認(rèn)可，系統(tǒng)穩(wěn)定性·靠譜性·專業(yè)性妥妥的。

    三、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

    一切脫離服務(wù)的產(chǎn)品都是耍流氓，產(chǎn)品再優(yōu)質(zhì)，遇到問題找不到人也是白瞎，尤其是對(duì)時(shí)效要求極高的快遞行業(yè)來說，服務(wù)更是重中之重。

    星眼網(wǎng)絡(luò)旗下產(chǎn)品，包括星眼共配（星眼快遞員）、星眼驛站、微掌柜等，均會(huì)為客戶設(shè)置專屬社群，7*18小時(shí)全年無休服務(wù)，手把手教您如何產(chǎn)品，無論您是什么學(xué)歷什么年齡段均可輕松上手，這一服務(wù)力度在整個(gè)行業(yè)甚至是所有行業(yè)都很少有人能及。